Пресса о страховании, страховых компаниях и страховом рынке

Экономика и время, Санкт-Петербург, 23 октября 2000 г.

Обеспечение безопасности предприятия

1780 просмотров

Любое предприятие/проект в процессе производства подвергается многим рискам. Неизбежно по самой сути случайных явлений, что аварии, гибель или повреждения имущества, финансовые потери и тому подобное рано или поздно будут иметь место.

Процесс управления рисками (обеспечение безопасности) гарантирует необходимый механизм защиты материальных и финансовых активов предприятия/проекта.
Целью управления рисками является защита предприятия/проекта от негативных последствий, непредвиденных событий или неблагоприятных обстоятельств, а также обеспечение защиты его имущественных интересов и третьих лиц. Управлению подлежат только объективные риски, то есть риски, имеющие общемировую статистику, что позволяет обеспечить объективный анализ, экономическое обоснование и расчет рисков.
Под выражением "управление рисками" в совокупности понимается оценка рисков в смысле проявления опасностей, которым может подвергнуться предприятие/проект, степень и вероятность ущерба в результате проявления таких опасностей; комплекс превентивных мероприятий по предотвращению проявления таких опасностей; анализ необходимости заключения договоров страхования; какое всестороннее страховое покрытие необходимо для данного предприятия/проекта, его объектов, на каких условиях и по каким экономически обоснованным ставкам; процесс ликвидации и минимизации убытков: размер и целесообразность перестраховочной защиты; инспектирование рисков; оценка последствий возможных инцидентов, имея в виду возможное приостановление процесса производства, потерю доходов, возникновение ответственности перед третьими лицами и тому подобное.
Программа управления рисками включает в себя следующие основные этапы: анализ объективных рисков; меры по покрытию рисков.

Анализ рисков

Прежде всего определяются основные активы предприятия/проекта, которые должны быть защищены от возможных рисков, а именно: имущество (машины и механизмы, склады и материалы, оборудование, здания и сооружения и т. п.); финансовое положение; рабочая сила (аппарат управления, рабочие и технические работники, партнеры); косвенные активы (входящая и выходящая информация, новые технологии и технические приемы, репутация и т.п.).
Затем определяется перечень рисков, которые могут нанести ущерб в период их влияния. Для этого на основе представленных материалов производится ряд мероприятий.
1. Изучение документов: финансовые (финансовый план, баланс существующего предприятия, бизнес-план и т.п.); схема существующей и/или проектной организационной структуры; технологическая схема производства; контракты, договоры и соглашения; акты оценки имущества и оборудования; проектная и техническая документация; штатное расписание.
2. Изучение местоположения предприятия/проекта. Исследуется, как предприятие/проект соседствует с окружающими объектами и местностью. Устанавливаются близость к естественным рискам и подверженность производства воздействию стихии. Оцениваются опасности, создаваемые соседними объектами, а также опасность для соседних объектов от собственных возможных рисков и их последствий.
3. Анализ взаимодействия с партнерами и третьими лицами. Устанавливается перечень всех организаций и физических лиц (поставщики, клиенты, подрядчики, транспортные агентства, охранные службы, третьи лица и т. д.), которые потенциально могут нанести вред предприятию/ проекту или подвергнуться его воздействию.
Риски разделяются на внутренние, то есть которые возникают на предприятии/объекте, или обусловлены непосредственной деятельностью, и на внешние, которые воздействуют извне на предприятие/объект.
Внутренние — это пожар, взрыв, повреждение водой, кража со взломом, грабеж, халатность, неловкость, оплошность, ошибки, поломки машин и оборудования, различные аварии.
Внешние риски возникают в результате стихийных бедствий (оползня, обвала, деформации грунта, селя, бури, вихря, урагана, наводнения, цунами, града или ливня, действия подпочвенных вод, затопления, удара молнии) или распространения огня с близлежащих территорий, в результате загрязнения окружающей среды и т. п. Особое внимание уделяется рискам, которые имеют последствия, вызывающие претензии третьих лиц. Это, например, последствия пожара, взрыва, загрязнения, производство дефектной продукции, различных аварий и т. п.
При анализе рисков определяется степень возможного ущерба в категориях тяжести и частоты события, приведшего к ущербу. Тяжесть события определяется конечной стоимостью расходов, необходимых для полного восстановления поврежденного имущества/объекта или здоровья людей. Под частотой понимается количество такого рода вероятных событий в единицу времени.
На этапе анализа каждого риска определяются возможные будущие затраты на ликвидацию последствий несчастного случая, и с учетом этого в дальнейшем принимается решение по выбору мер покрытия этих рисков.
При принятии решения по выбору мер покрытия рисков учитываются следующие расчетные факторы: период влияния риска; максимально возможный убыток; вероятная Величина ущерба; коэффициент риск";
уровень риска; затраты по ликвидации и минимизации риска; размер страховой премии; финансовое положение организации.

Меры по покрытию рисков

Эти меры включают все возможные средства покрытия финансовых последствий убытков. На практике это означает обеспечение способности предприятия/проекта противостоять вероятным опасностям.
Основными мерами по покрытию рисков являются: ликвидация рисков; минимизация рисков; сохранение рисков; передача рисков.
Ликвидация рисков — разработка и проведение превентивных мероприятий, которые позволяют избежать событий, приводящих к возникновению убытков (выполнение специальных строительно-монтажных работ, мероприятий и т.п.).
Минимизация рисков — организационные мероприятия (систематические проверки и надзор, разработка и исполнение соответствующих инструкций, обучение персонала, создание безопасных условий труда, наличие спецслужб и оборудование для ликвидации ущерба и т.п.). Сохранение рисков — оплата убытков по мере их возникновения непосредственно из средств, отведенных на текущие или непредвиденные расходы; самострахование, когда ежегодно откладывается некая сумма, помещаемая во внутренний фонд. Из этого фонда, образующего резервный капитал, и черпаются в течение длительного времени средства на покрытие убытков. Передача рисков — юридическая защита, когда ответственность по тем или иным убыткам и ущербам перекладывается на другое лицо на основании соответствующего договора/ соглашения; риски переводятся на ответственность гарантов и/или поручителей; риски переводятся на страховые компании. Страхование позволяет превратить неопределенный по величине риск в определенные затраты, то есть в страховые взносы.
Разнообразные комбинации таких мер обеспечивают надежную защиту и безопасность предприятия/проекта. Итогом является разработка программы управления рисками конкретного предприятия или проекта.
Теория и практика "Управление рисками" широко развиты за рубежом, основываются на общемировой статистике, адаптированы к российским условиям.

Виктор ТЕРЮХОВ, Руководитель Северо-Западного представительства Координационного Центра по страхованию при Госстрое России

Ваше мнение об этом материале:

— Ваше имя
— Ваш email
— Тема

Ваш отзыв (заполняется обязательно):

Укажите код на картинке слева:

Установите трансляцию заголовков прессы на своем сайте

 Подробнее »

Получить код для трансляции заголовков прессы »